積分制管理，是管理學(xué)領(lǐng)域的一項(xiàng)偉大發(fā)明。朗越能源于2016年引進(jìn)該項(xiàng)管理手段，通過兩年多來的不懈努力，積分制管理已成為企業(yè)管理的一個(gè)抓手，并成為公司企業(yè)文化的重要組成部分。

積分制管理是企業(yè)獨(dú)特激勵(lì)機(jī)制中的一種形式，強(qiáng)調(diào)對(duì)員工的精神激勵(lì)，是精神分，同時(shí)也可轉(zhuǎn)化為物質(zhì)分，可享受各種不同形式的待遇。積分制管理，把商業(yè)中的積分用于對(duì)人的管理，它讓員工有了實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的標(biāo)準(zhǔn)，讓企業(yè)有了科學(xué)獎(jiǎng)勵(lì)員工、持久調(diào)動(dòng)員工積極性的方法。這種方法，肯定了員工的勞動(dòng)付出，全方位規(guī)范了員工的行為，引導(dǎo)公司企業(yè)文化的建設(shè)，讓員工的團(tuán)隊(duì)精神和健康的企業(yè)文化快速形成。 

積分的考核范圍主要有學(xué)歷、職稱、職務(wù)、技術(shù)水平、專業(yè)能力、個(gè)人特長、出勤天數(shù)、加班小時(shí)、產(chǎn)值數(shù)量、營銷業(yè)績、個(gè)人工作量、工作熱情、精神文明、思想道德、對(duì)公司的忠誠度等。員工的綜合表現(xiàn)，全部用積分來記錄，積分越高，說明其對(duì)公司貢獻(xiàn)越大，表現(xiàn)越好。

 

積分是一份人品賬單；積分是一本做人的功勞薄；積分是一份信用記錄單；積分高的人一定是優(yōu)秀的人；每一次加分都是背后的一份付出，每一次加分都是在認(rèn)可一份責(zé)任，每一次加分都是在表揚(yáng)一份創(chuàng)造力，每一次加分都是在獎(jiǎng)勵(lì)一個(gè)具體的行為；加分嘉獎(jiǎng)?wù)芰浚e分積未來！這一快樂精神同樣能引導(dǎo)我們的工作，每一次新的挑戰(zhàn)來臨，同事們都能激發(fā)身體和意志的潛力，超越自身的極限，享受工作挑戰(zhàn)帶來的樂趣，這就是積分制的魅力！

我們?cè)诜e分制管理工作中要重視公平、公正、合理，同時(shí)要讓員工重視積分。例如，同樣做一件事，被領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)了給甲立即加分，但領(lǐng)導(dǎo)未發(fā)現(xiàn)乙，乙未得分；甲做了一件事，立即向上級(jí)申報(bào)給自己加分，乙做了一件事，因沒想到向上級(jí)申報(bào)而失取加分機(jī)會(huì)等等，不一而足。這些情況，客觀存在，長期以往，積分差距拉大，是肯定的事。所以說，我們要重視積分，不重視積分的人積分一定不高。領(lǐng)導(dǎo)加分要注意分值的合理性，關(guān)注同樣的事是否有加分遺漏的現(xiàn)象。積分制小組在審核積分時(shí)，一定要認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)，不隨意性，這樣積分才有含金量。這樣積分才能在企業(yè)管理中發(fā)揮積極作用，真正做到公開、公平、公正、合理，讓優(yōu)秀的員工不吃虧。

積分制管理，對(duì)打造企業(yè)文化、樹立企業(yè)形象起到很大的作用，因此，我們一定要持之以恒地把這項(xiàng)工作做好。